大型互联网公司具有真正的创新能力吗?中小创业者的冬天是否来临?故事还需要从5年前说起。

　　在中国互联网的发展过程中，2005年是个重要的年份，9月份新浪博客推出，一个月左右的时间就超过当时最大的专业博客服务商博客中国，从此博客成为大型门户网站的标配，要知道，此前web2.0业务并不被大公司们关注，甚至一些门户网站的新闻版面还会刻意回避web2.0相关字眼。

　　门户博客不只是一个简单的业务输赢，更重要的是它开启了一个新的时代，创新不再是新创公司的专利，网络巨头开始界入新兴互联网业务，此后的视频、生活信息、浏览器、团购、以至近期的轻博客，大公司不仅频频发力，而且在新业务市场上，成为最大的赢家。

　　这是之前人们不容易理解、且认为不可能发生的故事，大家都认为：一个企业独有的基因决定了企业的出路，比如新闻网站缺乏社区网站的基因。大公司的转型也鲜有成功案例。

　　国内大公司能够引领新业务潮流，更容易被归结为copy to china，国内新起的创业公司，做的不过是克隆在国外已经被证明有效的创新项目，在所谓“微创新”的掩盖下，在知识产权保护不力，各种本土化克隆品不断涌现，既然大家都是抄，最终拼的就是资源与执行力，大公司比新创公司更有优势便不足为怪。

　　在国际互联网的发展过程中，2011年将是个重要的年份，6月尾推出的google plus业务，在四周时间就奇迹般的突破2000万用户，成为社交网络时代以来最快增长的新业务，google plus的推出，意味着，在国际互联网舞台上，创新也不再是新创公司专利。

　　在过去，大公司业务调整的困难主要在于路径困惑：新业务模式常常会挑战既定业务已经形成的价值模式，大公司新业务推出缓慢甚至停滞，不在于大公司缺乏相应的人才，而是利益冲突，公司内新旧业务的互博不符合利益最大化的方向。

　　随着一波波新互联网公司不断成长为巨人，几年后便成为“老”公司的挑战者，并将对手逼得生死边缘，那些并不算“老”的互联网巨头(google公司上市至今才不到6年)不得不面临新的选择：是自己改变还是等待对手来改变。

　　在google plus推出前，苹果的东山再起、摩托罗拉手机业务振兴都说明，大公司同样具有新产品的推进能力，只是，苹果ipod、iphone、ipad，摩托罗拉智能手机，并没有影响其传统的利益链条。

　　google plus的推出，是大公司的业务转身，是对自身核心业务最近距离的反思，在google上市的余热还未散尽的时候，像否定yahoo一样，开始否定自己曾经辉煌的业务。