2012早春，本书即将付梓时，传来优酷与土豆合并的消息。

这是一次意料之中的合并，尽管100%换股的无现金操作和土豆被近乎完全吃掉，有些令人唏嘘感叹；不过，在获得充足的溢价后，土豆和Ta的股东们，可以安心去做“生活的导演”了。

如果将互联网视为三网融合的终极形态，如果将视频作为三网融合的标志业务，如果将资本作为三网融合产业化的真正源动力；那么，此次合并案，就具有了很强的标志性意义。

事实上，在过去一年中，重组，已经成为三网融合领域的关键词。

有行政主导型的重组，比如CNTV与百视通的合并，终于在IPTV全国播控平台上实现了“华东易帜”；还比如国家广电（有线）网络公司，几经波折后终于将方案上报待审；

有寻求政策保护型的重组，比如乐视、PPTV、联想等与CNTV、华数、百视通在互联网电视方面的合资公司，以OTT TV的曲径，旁路IPTV之通幽。

还有资本主导型的重组，比如56.com卖给人人，还有更早的酷6，等等不一而足。

重组意味着什么？

从企业的层面，意味着规模化竞争达到一个新阶段，内生的以融资、烧钱、圈地为基本生产手段、外生的以新用户源源不断增加为基本生产条件的阶段，已经过去了。发生在网络视频行业的并购，正是一个极佳的案例——中国的网民数量已经超过5亿，网络视频用户则达到3.25亿，渗透率超过60%——二者的增幅都已经在过去12个月中大大放缓。一句大白话，该上网的都上网了，该看视频的也都在看视频了，新的增长在哪里？靠规模效应实现规模经济，显然是最容易选择并实现的一步。

从行业的层面，意味着阶段性的大洗牌拉开帷幕。这种洗牌，在微观层面是不同属性资本的退出和卷入，在宏观层面则是新的生产要素与资源的注入。前者，是市场经济对“阶段性”的诠释，天下没有不散的生意，止盈或止损都是明智的。后者，是国家宏观政策层面的战略性转移，在第二批试点城市“囊括全国”后， “三网融合”的实质性政策退出，已经成为“胜利完成”的结语；取而代之的，是文化大发展大繁荣，是文化体制改革十二五发展规划纲要，是一系列的大文化产业倍增计划。

大文化的资源注入，是国家的力所能及；但对新政策、新资源的消化吸收，还得每一家企业脚踏实地的去创新做事。

回到网络视频行业，这个三网融合的核心业务交集领域，其天赋创新的使命在“网络”，而非“视频”。如果将网络视频做成以“抢购版权”、“自制剧”、“联播”为核心诉求点的生意，那么与传统电视台或影视制作公司，又有什么区别呢？

今天的互联网，已经由初期的目录信息、门户服务、搜索引擎，过渡到社交网络时代；今天的基础网，已经由传统的桌面连接，发展到泛在的移动互联网时代；今天的网络价值，已经由内容、注意力发展到用户关系；今天的承载形式，已经由WEB发展到APP、WEB-APP等新的封装格式；今天的互动手段，已经从单屏单信息的互动，丰富为同源多屏……

技术的创新，是互联网带来的最大红利，也是三网融合真正生生不息的动力，一定要看清楚这一点，资本、政策等其他生产要素，才会源源不断的纷至沓来。

千万，不要搞反了。