看新闻说分众要在北上广提价10%，在想想前两年江南春的落魄劲儿，不禁感慨啊，虽然网络视频啊电子商务网站团购网站啊神马的没怎么赚钱，但大笔的营销费用却让分众这样本应该关门的企业起死回生——度过了最艰难的阶段，也不体谅大客户们的不赚钱的难题，直接就想着涨价，建议电商团购和视频网站们好好算算投入产出比，然后琢磨琢磨干脆从费用上封杀分众的了~

这就是典型的鹤蚌相争渔翁得利的案例，其实视频网站和电商们拯救的不仅仅是分众，还有诸多有点儿流量的网站们，比如百度和百度联盟和导航网站们等等也是这股风潮的受益者；当然，有时候他们也互联网为渔翁，比如电商们也很喜欢把预算投放到视频网站上去。

恩，谁不想做渔翁，做那个总是赚钱的，比冲在第一线厮杀做鹤蚌要好的多。

做渔翁的，往往就是那个平台做的好，也就是俗话说的入口；抢了入口，自然就可以尝尝渔翁的滋味。

比如说看了则新闻说移动互联网浏览器的大战，苹果、Google、微软、雅虎都被卷入其中，其中最需要重视的是facebook和亚马逊。恩，做浏览器是一招不算的抢占入口的招儿，国内典型的就是360，借浏览器推导航网站，并且随后依靠这招完善了其商业模式，也使其成为中文互联网江湖第四强的有力竞争者。

又比如说，近期的网络业巨头们的手机制造热，这些网络业巨头们其实并不是真想转型做硬件，而是不想被对手们抢占们内置应用的机会，虽然这想法儿挺不靠谱，但是对于那些已经成为入口的渔翁们至关重要。

做渔翁还是做鹤蚌，有时候还要看大势和运气。

比如视频网站，刚兴起的时候，纯粹就是砸钱，慢慢的视频应用成了主流应用，也就成了有价值的广告平台，也就有了做渔翁的资本；也有想做渔翁未遂的，比如说开心网和街旁网，一度有成为有价值的平台的潜质，可惜生不逢时，只有继续做鹤蚌拼杀。

当然，国内互联业最知名的两个渔翁是百度和腾讯。

比如说百度，好像是无论做什么生意都绕不开丫，因为丫流量大，没办法；不论是做游戏还是做应用，找流量都是最紧要的事儿。

比如说腾讯，因为它有用户，只要它想明白了鹤蚌们就很难绕开它。比如QQ空间的看视频应用，就整合其他视频网站的诸多资源，腾讯的一站式服务现在逐渐的也开放了，那么鹤蚌们无论怎么折腾，它都能来分一杯羹了。

这就是为什么大家伙儿都拼命想做平台当渔翁的原因吧，比如悲催的盛大，虽然是最肥的蚌了，但是无论是做什么产品，都需要给各个渔翁缴买路钱；平台，就成了盛大唯一的念想，连网易都有邮箱可以整合资源，哎，陈天桥这么多年的布局终究还是没有真正的捞到个渔翁当当~

网游、网络文学又或者是LBS以及云等等，其实都没有成为渔翁的产品特性，没有凝聚人的产品怎么可能成就平台？

新浪微博也蛮有潜质的，可惜最像facebook的还是QQ空间，新浪微博无论从产品还是运营，都难以看出超越的趋势，尚待观察吧。

随着网络业的兴盛，提供基础服务的渔翁们的日子很是滋润，比如搞机房卖带宽的运营商，比如帮电子商务送货的物流快递公司们，比如各种投资机构和帮他们融资上市的机构们等等都随着网络业的红火水涨前高。

当然，更大的渔翁来自于管理部门，工商税务、消防文化、版署公安，都有机会分点儿红利，且一本儿万利；但这网络，并不会仅仅局限于虚拟，终究有一天会汇聚成江河大海，改变它并将改变的，比如我们的社会——谁是渔翁，犹未可知。