很多人在怎么推广自己的网站。其实推广网站的方法，固定的一些一些途径是有的。如果能够给自己的推广计划列个表，做个计划，网站推广的效果可能会事半功倍。这里，我结合自己推广外贸B2C网站的经验，浅谈下自己的看法。

　　网站搭建起来的初期，需要有大量的外链建设给自己的网站加分。这时，可以研究下竞争对手的网站，看他们都在什么地方做了推广，然后把他们推广的途径分类，并把各类的资源收集起来。举个例子，如果你的网站是做电子类消费品的。那么你应该清楚这个行业中的领头羊是哪几家，然后通过yahoo site explorer，查看竞争对手的网站都在什么地方做了推广。或者你可以直接在Google里面“link” 来查看对手的推广轨迹。

　　把对手的推广途径都收集好，分类好后，开始去这些网站上注册。当然，你可以给自己定个目标。比如，周一，注册20个bookmark的网站。周二，博客平台网站20个。这样有计划地把所有的网站注册完。然后给所有的推广途径分时间。这里，可以看哪些网站是需要天天在其上面更新自己网站信息的，哪些是一周或者一个月才要的。比如，博客可以一天更新一篇，新闻稿一个月一篇或者两篇，bookmark每天10个。给自己一个计划，保持自己的网站天天都有在推广。积少成多，效果会慢慢见得到的。

　　我自己喜欢用表格，把所有注册的网站分门别类，然后天天在这些注册的网站上更新有关网站的信息。前期工作确实比较累，但一旦形成了自己的计划后，后期推广起来就有效率多了。并且，当这些计划执行了一段时间，你可以发现哪些地方是最值得你自己花功夫去坚持的，那么，在后期的推广中，就集中时间去搞那一块。同时，把效率不高或者成效不大的推广途径淘汰掉。这样，你会发现，越是有计划去执行你的推广工作，你越是轻松，而且非常有效率。因为你把时间花在了改花的地方，而不是东打一枪西打一枪，效果不但不明显，还累死累活的。

　　网站的推广工作，在一定意义上来说，可以说是体力活跟技术活的结合。特别是网站推广初期，需要自己花比较多的时间去了解，注册不同的网站。寻找可以推广网站的地方。这个阶段是比较累的，但是建议什么方法都去试下，并且把每一种方法做透(注册多点同类型的网站，在这些网站上发布信息)。

　　外贸网站的推广方式，固定的就是那些容许你免费发帖的网站。把他们都找出来，尽量去试，给自己每天一个提交的量。积少成多，最后你会看到效果的。

　　我常常听到身边，经常有人自己出来单干，自己推广自己的网站。当然，我是很欣赏这些人的精神的。我自己本人也有过自己出来做B2C网站的想法。但是，如果想把外贸B2C网站的推广工作做好。靠自己单干是不行的。我的建议是，如果你想自己出来做，不妨召集几个志同道合的人，一起做，这样效果可能会好很多。

　　我之前写过有计划地去进行外贸B2C网站推广的文章，说过一些推广的方法，以及推广资源的积累。外贸B2C网站的推广，在一定意义上来说(我说的是利用免费资源进行推广)，是推广资源的积累以及对资源利用执行的比拼。谁收集到的资源多，谁的计划执行地好，谁的网站推广就容易见效。

　　好，资源有了。怎么把这些资源利用起来呢?你有很多资源，有发布coupon的网站，免费博客平台，PR网站等等。那么，你是不是想一个人把这些平台都做一次呢?不，你忙不过来。这点我可以举自己的例子来说明。我们组现在负责一个新站，找了很多资源。但是组员中有刚刚接触外贸B2C的，有压根就不知道什么叫SEO的，还有搞采购的。只有我一个人熟悉这些平台。我曾经试过，放弃组员，让他们去忙其他的事情，自己单挑。但是，注册PR网站，我花了3个多小时，注册到免费发布PR的网站还不到50个!然后，我要花一个小时左右写一篇PR, 把PR发到8个PR网站上去又花了我将近1个小时。但是我的任务还没有完成，等着我要去做的还有42个未发布PR的网站，还有博客平台，coupon网站。。。算一下，你一天有多少时间，你总不可能一天就搞这么点事情吧?效率低，而且累!怎么办?召集起你的组员来，大家一起推。

　　定一个计划，比如今天你们网站上了一款新产品，你要在50个博客，50个PR网站，50个coupon/deal网站曝光产品信息。好，开始分工。 Jim 负责起草一篇新产品介绍的博文，kevin负责写一篇有关这款产品发布的PR，losa负责把coupon设置好，并起草好给客人发送coupon的 newsletter。作为组长的你，需要把博文，PR，coupon的写作以及设置要求说明清楚，然后给他们一个时间，比如40分钟后把文章写好。写好后，由组长审核，并跟组员讨论修改好，然后分工，谁谁在某个网站发表多少篇博文，PR和coupon。并且，要求每个人在自己负责推广过的网站做好记录以便未来检查跟踪。

　　其中，当然会遇到一些问题。比如，组员中有根本就不知道什么叫PR，新闻稿的。怎么办?给他们看模板。可以是你自己以前写的，也可以是竞争对手写的。初期，可以让组员去模仿文章的写法，到了熟练的时候，就可以根据自身的要求做出改变了。这主要是一个过程，需要时间，耐心，以及大家的资源共享，沟通分享。如果自己藏着资源，知道PR怎么写而不跟组员分享，这样的话，团队永远都运作不起来，最后累倒的是你，而且，团队永远出不了绩效。



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